德鲁克名言经典三问 管理大师德鲁克的书

1、预见未来的最好方法就是创造未来。

2、作为一个领导者，他只有一个选择，要么领导，要么误导。

3、企业需要的管理原则是让个人充分发挥自己的优势，汇聚共同的愿景和共同的努力方向，建立团队合作，协调个人目标和共同福祉的原则。

4、设定目标是一种平衡：一种商业结果和人们相信的原则之间的平衡；在业务的眼前需要和长远需要之间取得平衡；期望的结果和可用的资源之间的平衡。

5、管理是一项工作。所以管理有它的技巧，它的工具，和它的技术。

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6、成功的人从最重要的事情开始。一次只做一件事。

7、先做最重要的事情。除了先做最不重要的事情，没有其他选择。没有这样的选择，就不会有任何成就。

8、在未来的几百年里，当我们在历史洪流中回顾现在这个时代时，历史学家可能会发现，最重要的不是技术，不是互联网，也不是电子商务。但是人类的状况已经发生了前所未有的变化。历史上第一次，有选择的人的数量急剧增加，而我们的社会还没有完全准备好应对它。

9、任何满足于随波逐流的人也会随波逐流。

10、它是一个高效的管理者必须具备的素质，是组织工作效率的关键，是知识型工作者和社会不可缺少的素质。

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11、经理需要的是一套标准，让他能够做真正重要的事情，即贡献和富有成效。

12、事实上，如果一个决策没有列举出操作步骤并将工作和职责分配给某某人，那么它就不是一个决策。最多是一份遗嘱。

13、决策过程通常不是从寻找事实开始的，而是从个人的洞察力开始的。

14、成功的组织必须学会把自己看作一个管弦乐队，而不是军队。

15、单一的产品生产系统可以集中管理，需要不同人权的高级协调。

德鲁克名言经典三问

16、管理是一种客观功能，它取决于任务，也取决于文化条件，属于一定社会的价值观和生活习惯。

17、有效的管理者和其他人最大的区别之一是，他们珍惜自己的时间。

18、不要试图改变自己，因为你不太可能成功。然而，你应该努力改进你的工作方式。同样，不要做你不能或不能做好的事情。

19、经理们还可以控制和消除另一个浪费时间的因素：他们在浪费别人的时间。一个有效的管理者会系统而诚实地问他的下属：“你能想出我做的某件事浪费了你的时间却没有产生结果吗？”问这样的问题，让别人说出自己的想法，这是一个高效管理者的特点。

20、为了控制自己的绩效，管理者只知道自己的目标是不够的。他们还必须能够根据这些目标衡量自己的表现和结果。